Chez Bouygues Immobilier, nous considérons que le développement des compétences de chacun participe à la croissance de l’entreprise.

L’Université Bouygues Immobilier

Bouygues Immobilier a mis en place sa propre « Université » pour former ses collaborateurs, en fonction de leur niveau d’expérience et des compétences requises dans leur métier. Les formations dispensées sont exclusievement réservées aux collaborateurs Bouygues Immobilier.

L’Université Bouygues Immobilier propose une quinzaine de formations orientées métiers, animés par des collaborateurs experts dans leur métier, qui peuvent ainsi partager et transmettre leur savoir-faire.

Formations métiers

L’essentiel des actions de formation s’adresse aux opérationnels, avec des modules tels que :

  • techniques de ventes,
  • nouvelles règlementations techniques, juridiques ou fiscales, 
  • techniques de négociation, 
  • bilans financiers…

Formation au management

Plusieurs cursus de formation sont dédiés aux managers. L’objectif : les aider à remplir au mieux leurs missions de management, qu’ils aient la charge d’une petite équipe ou des responsabilités stratégiques.
Une formation spécifique a été créée par Bouygues Immobilier en partenariat avec l’Ecole de Management de Lyon. Les enseignants de cette école ont conçu un cursus de formation de 3 semaines  (dénommé "Copernic") qui s’étalent sur 6 à 9 mois. Les développés sont plus particulièrement axés sur la stratégie de l'entreprise, exemples : la conduite du changement, le développement des talents, le marketing, la responsabilité sociale de l'entreprise, etc.

Formations liées au développement personnel

Outre les formations métiers, l’Université Bouygues Immobilier a mis en place des modules liés au développement personnel : savoir s’exprimer à l’oral, gérer ses priorités, apprendre une langue étrangère,...

Réaliser une formation

Lors de l’entretien annuel d’évaluation, chaque collaborateur et son manager échangent sur les besoins en formation du collaborateur. Ils sont fonction de l’évolution de ses responsabilités et de ses compétences. C’est le manager qui prend la décision finale.